【前言】

创业者要知道一个“万能逻辑公式”，即：凯利公式（赌徒公式）。

凯利公式告诉我们一个道理：不是胜率越高下注就越大，而是在胜率和赔率都对自己有利时，去下注一个最适合自身条件的最优数额，这个数额既不会太小导致白白浪费机会，也不会太大导致伤了本金。

今天看到观网的帖子，整个谈话内容讲的是梁文峰的“战略克制”，只专注自己目前的优势资源，

再结合近期大家在讨论关于“邹市明夫妇”创业失败的话题，网友评论区里包括其它视频平台充满了各种“揶揄”。

以上这着两个新闻帖子，看似八竿子打不着，

但是，其底层逻辑几乎就指向同一个数学现象，即：凯利公式（也叫赌徒破产原理）。

我先冒昧地问一下网友们，尤其是青年创业者、以及小微企业想要“阔大规模、拉长战线”的管理者们一个问题：

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大家知道“凯利公式”的来历和用途吗？

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对于创业者来说，如果从来没听过这个公式，那么，几乎可以肯定的说，你几乎不懂什么是“创业止损线”。（邹市明创业失败，讲的就是这个案例）

对于想要开辟新战线的企业管理者来说，如果你也没听过，那么，也几乎可以肯定的说，你可能做不好“资产配置”。（梁文峰的“克制”战略，讲的就是这个案例）

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OK，此话怎讲呢？

接下来，我浅显地阐述一下凯利公式在创业中会遇到的逻辑。

简单来说，凯利公式的精髓就在于：优势时才下注，避免破产，用最优比例去实现在能力范围下能拿到的最大利益，且以“小赢”累计“大胜”。

其最初是用于赌徒的下注概率计算，它揭示了一个很多人不明白的道理：哪怕你的胜算是50%，哪怕你只拿本金的一小部分去下注，只要一直赌下去，那么，赌输的概率就是100%，这是纯数学问题，不是赌技的问题，这就是著名的“赌徒破产原理”。

但随着时代的变化，慢慢发现，“凯利公式”的生命力在不少行业反而更加旺盛，尤其是在股票基金、以及企业运营、和创业群体，等...

凯利公式在商业上的逻辑，就在于在不确定的环境中投资下注并存活，它告诉你每一个投资的亏损概率的底线在哪里，从而避免情绪之下的“梭哈”。

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对于小微企业和创业者来说，大家可能会遇到这么一个场景：

在连续赚了几笔小钱之后，觉得自己财运不错、仿佛自己运到了“风口”，信心爆棚，然后自以为看中了一个“风口机会”，把之前赚到的钱全部压进去，结果不但以前赚到利润全部清零、连本金也全没。更为严重者甚至加了重杠杆，砸锅卖铁、卖房子、亲戚筹款、银行贷款...结果一夜跌入“创业斩杀线”，再无翻身的可能！

（邹夫妇花4亿的“学费”，换来了两个教训：

面铺的太广；在自己不熟悉的领域去做对抗。

道理虽简单，但学懂它，每个人的“学费”不一样，

他就偏偏花了4亿。）

（豪华场馆，躺着不动，每天就要十几万消耗）

OK，言归正传，回到凯利公式的应用解说，总的来讲：

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如果（bp-q）≤0，投资放弃！

只能在大于1的情况下，才具备投资条件。

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因此，对于邹夫妇的创业失败来说，至少有这么几个创业者会常犯的错误：

【1】高估了自己的胜率（P）。

毕竟，体育名气不等于商业名气。拳击奥运冠军的光环在转化到所谓的“高端拳击”时，实际附能要远低于他们的直觉。

空荡荡的场馆就会作证。

【2】高估了黄金地段的赔率（b）.

没错，上海的黄金地段自然会带来无限的商机，但是，这也要看行业。豪华装修的“高端拳馆”，无异于重资产投入，其盈利不可能一开始就能覆盖高昂的固定成本。重资产下的净赔率b，实际会极低。

因此，实际算下来，这个场馆的命运从一开始，就从数学上给“否定”了，（bp-q）≤0，不能开！

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而邹夫妇更加致命的一点，就是加了杠杆（贷款），把创业当做“一次性博弈”，一开始就下猛注（赌徒心理就是还这样），没有小成本的试错过程，想当然地以为会成功，把以往打拳赢来的所有金钱、名声、精力等，孤注一掷地砸在几个完全陌生的邻域，完全不考虑跨行业的“认知隔离”，且在资产配置上，也完全没有去做资产的“风险隔离”。

在这个过程中，当胜率P无限趋于零的时候，没有及时停止自己的投资动作，接着又以同样的思维模式去投资下几个行业，妄图翻本，一直到“本金清零”，从而跌入“创业斩杀线”！

所以，仅仅从跟数学公式的角度上，就证明了邹夫妇的创业失败是一场教科书级别“凯利公式灾难”。

他们在期望值为负的创业赛道上，拒绝了所有的“参数调整”，

​凯利公式告诉我们，当“赌性”大于“理性”时，认知往往就决定了命运。创业者只要有一丝丝的“赌徒心理”、一旦违背了这个数学原理，都极有可能跌入“创业斩杀线”，从而几乎没有再次翻身的可能。须知，资产活得久，要比赚快钱重要一万倍。

这不仅仅是他们夫妻两的教训，也是所有创业者们需要去认知的一个铁律，鲜估算赔率和胜率，用最小的成本去验证，永远不要压上你输不起的筹码！

而梁文峰的“战略克制”，就是凯利公式的最佳应用案例，毕竟，做量化的，“小赢”累计“大胜”的数学应用，人家是专家。

OK，这就是邹夫妇创业失败时他们的一些认知逻辑，简单分析之后大家是不是突然会发现：哎呦我去，他们夫妻俩犯的错误，我说不定也会犯！

最后，欢迎大家闲聊一下你的创业经历，与邹夫妇的创业失败经历相比，你感觉与他们两有没有类似点？

对企业管理者而言，你对梁文峰的“战略克制”，有哪些高见呢？欢迎谈谈~

（哈...^_^...）