□周凤（常宁市中心医院）

摘要：新时代医疗卫生事业高质量发展进程中，文化铸魂、思政育人是夯实医院发展根基、凝聚医护队伍力量、优化医疗服务品质的核心支撑。“文化+思政”双螺旋融合模式，打破了医院文化建设与思想政治工作相互割裂的格局，以思政建设为内核引领、以医院文化为载体赋能，形成双向赋能、互补共生、协同共进的发展格局。为了提升医院文化思政融合效果，本文主要对医院“文化+思政”双螺旋融合的实践路径与品牌效应进行研究，文中先分析了医院“文化+思政”双螺旋融合的实践路径，之后分析了品牌效应，并提出优化措施，希望可以为医院“文化+思政”双螺旋融合工作提供参考。

关键词：医院；“文化+思政”；双螺旋融合；实践路径；品牌效应

思想政治工作是医院发展的“生命线”，聚焦思想引领、信念塑造、价值培育，筑牢医护人员的职业信仰与责任担当；医院文化是医院发展的“软实力”，聚焦精神传承、氛围营造、行为规范、服务赋能，凝聚全员向心力与发展合力。二者本质同源、目标同向、功能互补，具备深度融合、协同赋能的天然基础。“双螺旋融合”模式借鉴生物双螺旋结构共生共进、相互缠绕、稳定赋能的核心特质，构建思政引领文化方向、文化承载思政内涵的动态融合体系，让硬核的思政教育柔性落地、让软性的文化建设精准赋能，实现思想育人、文化润人、服务提质、品牌塑形的多重价值，可促进医院高质量发展。

1.医院“文化+思政”双螺旋融合的实践路径

1.1 健全融合制度体系，筑牢双螺旋运行根基

制度规范化是保障双螺旋融合长效发展的核心前提，需要构建统筹领导机制，成立由医院党委牵头的思政文化建设工作领导小组，明确党委主体责任、党政同责、一岗双责，将文化思政建设纳入医院年度重点工作、绩效考核、科室考评体系，与医疗业务、学科建设、人才培养同步部署、推进及考核；完善常态化推进制度，制定相关的制度文件，明确融合建设的目标、内容、举措和考核标准，细化各科室、各岗位工作任务，形成党委统筹、科室落实、全员参与、全程督导的工作格局；建立动态优化机制，定期开展思政文化建设调研座谈，收集医护人员、患者群众的意见建议，结合行业政策更新、医院发展阶段、群众需求变化，动态优化融合建设内容与形式，保障双螺旋融合体系贴合实际、贴合需求、贴合发展^[1]。

1.2 创新融合载体，激活双螺旋内生动能

医院应打破传统单一的学习宣讲模式，打造多元化、场景化、常态化的融合载体，让思政教育有温度、文化建设有深度。如理论育人载体深度融合，摒弃单向说教式学习模式，将思政理论学习与医院文化宣讲有机结合。依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、青年理论学习小组等平台，常态化开展卫生健康政策解读、职业精神宣讲、先进典型学习活动。同时，结合医院发展历程、院训院风、核心文化理念，开展“医者初心”主题学习、“我的行医故事”分享、红色医疗精神研讨等特色活动，让抽象的思政理论转化为贴合医护岗位的职业价值认知；特色品牌活动双向赋能，聚焦重要时间节点、职业特色、公益职能，打造系列化“文化+思政”主题活动。常态化开展医德标兵、最美医护、优秀党员、服务先锋等评优评先活动，以榜样力量引领全员创先争优。举办医师节、护士节、建党纪念日、国庆节等主题文化活动，开展文艺汇演、知识竞赛、技能比武、主题征文等活动，将爱国爱党、爱岗敬业、精益求精的思政内涵融入文化活动。常态化开展健康义诊、科普宣讲、乡村帮扶、敬老助老等志愿服务活动，让医护人员在公益实践中践行初心使命，实现思政育人与文化润心的双向落地；数字新媒体融合传播，依托医院线上线下平台，构建全方位传播矩阵^[2]。线上推送思政微课堂、医者榜样事迹、医疗暖心故事、健康文化知识，打造轻量化、碎片化、常态化的线上育人场景。线下滚动播放职业精神宣传片、先进典型风采、医德医风规范，营造处处是课堂、时时受熏陶的沉浸式育人氛围。

1.3 深耕岗位场景渗透，实现全员全方位融合

立足医疗服务一线岗位，推动“文化+思政”融入诊疗服务、科室建设、日常管理全过程，实现场景化、常态化落地。临床服务场景浸润，以“人文医疗、暖心服务”为核心，将思政初心、文化温度融入诊疗全流程。各科室结合专科特色打造特色文化思政品牌，内科聚焦慢病暖心服务、外科聚焦匠心精术、急诊科聚焦生命守护、儿科聚焦温情呵护，引导医护人员以高尚医德、精湛技术、贴心服务对待每一位患者。推行文明服务规范、医患沟通礼仪，优化就诊引导、随访服务、人文关怀等细节举措，让患者在就医过程中感受医疗温度；科室文化深度赋能，推动党支部建设与科室文化建设深度绑定，打造“一支部一特色、一科室一品牌”。各科室立足业务特点，提炼专属科室精神、服务理念，将思政育人、医德培育融入科室晨会、业务学习、日常管理，构建“党建引领、思政铸魂、文化聚力、业务提质”的科室发展模式，让每个科室都成为双螺旋融合的实践阵地；人才培育全程融入，将“文化+思政”教育纳入新员工入职培训、医护人员继续教育、骨干人才培养、干部队伍建设全过程。针对新员工开展院史文化、职业精神、医德规范、初心使命专题培训。针对在岗员工常态化开展职业道德、廉洁行医、责任担当教育，强化职业素养培育。针对骨干人才和管理干部强化政治素养、担当精神、服务理念培育，打造德技双馨的高素质医疗队伍^[3]。

1.4 建设专业工作队伍，夯实融合建设人才支撑

医院应打造一支政治过硬、业务精湛、熟悉文化建设、擅长思政育人的复合型工作队伍，促进双螺旋融合长效发展。组建专职骨干队伍，以医院党务、工会、团委、宣传等工作者为核心，负责统筹推进文化思政融合建设、活动策划、品牌打造、宣传推广等工作；培育兼职育人队伍，选拔科室主任、护士长、优秀党员、资深骨干、先进典型担任兼职思政辅导员和文化宣讲员，立足岗位开展常态化育人工作；强化队伍能力提升，定期开展思政工作方法、文化建设策划、品牌宣传运营、医患沟通技巧等专题培训，提升队伍统筹策划、落地执行、创新赋能的综合能力，保障双螺旋融合建设高质量推进^[4]。

2. 医院“文化+思政”双螺旋融合的品牌效应

2.1 筑牢全员价值共识，凝聚奋进合力

双螺旋融合模式实现了思想政治教育从“被动灌输”到“主动认同”、从“阶段性开展”到“常态化浸润”的转变，持续强化全员政治认同、职业认同、岗位认同。通过长期的文化浸润与思政引领，全体医护人员的初心使命更加坚定、职业素养持续提升、责任担当不断增强，全院上下形成了爱岗敬业、精益求精、团结协作、无私奉献的良好风尚，彻底破除不良风气，凝聚起全员同心同德、聚力发展的强大思想合力，为医院各项工作高质量推进提供坚实思想保障。

2.2 培育德技双馨队伍，夯实人才根基

以思政引领立德、以文化浸润育人，全方位提升医护队伍综合素养。在思想层面，全员廉洁行医、文明行医、为民服务的意识显著增强，医德医风建设持续提质；在业务层面，创先争优、精益求精的文化氛围激发了医护人员钻研技术、精进业务、创新服务的积极性，有效推动医疗技术提升、诊疗服务优化、专科能力升级；在作风层面，形成严谨细致、务实担当、温情服务的职业作风，培育出一批医德高尚、技术精湛、群众认可的先进典型，构建起高素质、专业化、有温度的医疗人才队伍，夯实医院长远发展的人才根基。

2.3 优化医疗服务生态，提升群众口碑

双螺旋融合的核心落地成果，集中体现在医疗服务品质的全面升级。依托文化思政浸润，医护人员主动转变服务理念、优化服务流程、细化服务举措，更加注重医患沟通、人文关怀、细节服务，有效拉近医患距离，化解医患矛盾，构建和谐医患关系。温暖的人文服务、规范的诊疗行为、真诚的为民初心，大幅提升患者就医体验与满意度，持续积累群众口碑，塑造“有温度、有担当、有品质”的医疗服务品牌，提升医院的社会公信力和群众认可度^[5]。

2.4 打造特色院本文化，彰显医院底蕴

通过系统化、常态化的双螺旋融合建设，医院打破了文化建设同质化、表面化的困境，形成兼具政治高度、行业温度、医院特色的专属文化品牌。院训院风、职业精神、服务理念深度融入全员行为、日常管理、服务细节，沉淀为独特的医院精神底蕴；系列化的特色文化思政活动、科室特色品牌、暖心服务故事，构建起可感知、可展示、可传播的医院文化体系，摆脱了千院一面的建设困境，形成差异化、特色化、品牌化的核心竞争优势。

2.5 赋能医院高质量发展，激活内生动力

文化软实力逐步转化为医院发展硬实力，实现党建、思政、文化、业务的深度融合、同频共振。思想统一带动行动统一，文化聚力推动发展聚力，全院各科室协作效率、工作效能、创新活力持续提升，有效助推学科建设、技术创新、人才培育、精细化管理全面提质。同时，优质的思政文化品牌能够提升医院行业影响力、社会美誉度，为医院争取政策支持、汇聚优质资源、扩大行业交流、提升综合实力提供有力支撑，形成文化育人、服务提质、品牌增效、高质量发展的良性循环。

3.医院“文化+思政”双螺旋融合的优化提升策略

3.1 深化精准融合，推动建设提质增效

医院应立足不同岗位、不同群体的差异化需求，开展精准化、分层式融合建设。针对临床一线医护人员，侧重医德医风、服务素养、担当精神培育；针对行政后勤人员，侧重服务大局、务实担当、敬业奉献教育；针对青年医护人员，侧重理想信念、职业规划、初心使命引导。紧扣医院年度重点工作、学科发展目标、服务提升任务，灵活调整融合建设内容，让文化思政建设精准对接业务发展、精准服务人才成长、精准助力服务提质。

3.2 加强品牌深耕，打造标杆示范特色

在现有融合建设基础上，聚焦特色亮点进行深耕打磨，整合院内优质资源，集中打造辨识度高、影响力强、可复制推广的“文化+思政”特色品牌。系统梳理医院暖心服务故事、医者先进事迹、特色建设成果，形成系统化的品牌案例体系；持续升级特色主题活动、科室特色品牌、志愿服务项目，丰富品牌内涵、创新品牌形式；加强品牌宣传推广，通过多渠道讲好医院思政文化故事，提升品牌知名度与行业影响力，打造融合示范标杆。

3.3 健全长效机制，保障良性循环发展

持续完善融合建设考核激励、动态培育、创新发展长效机制。将文化思政建设成效、岗位文明表现、服务群众成效等纳入员工评优评先、职称晋升、绩效考核范围内，树立鲜明正向激励导向，激发全员参与主动性；建立常态化复盘优化机制，定期总结融合建设成果，梳理存在的问题，提炼先进经验，持续优化实践路径；鼓励全员创新融合载体、丰富文化内涵、优化服务形式，推动双螺旋融合体系持续迭代升级，实现长效赋能、持续增效。

结语：综上所述，文化育人润物无声，思政铸魂久久为功。“文化+思政”双螺旋融合模式，符合新时代医院高质量发展要求，可解决传统思政文化建设与业务工作脱节、育人效果薄弱的问题，以双向共生、双向赋能的独特优势，实现了思想引领、文化浸润、队伍培育、服务提质、品牌塑形的多元价值。医院应持续坚守立德树人、医者铸魂的核心使命，深耕“文化+思政”双螺旋融合路径，不断提升融合效果。

参考文献：

[1]娄朝慧.思政工作在医院高质量发展中的作用及实践策略探索[J].社会与公益,2026,(9):199-201.

[2]宋玉琳,顾昕.新时代医院思想政治工作与文化宣传融合创新模式研究[J].办公室业务,2026,(5):172-174.

[3]张灿.党建思政工作对促进医院文化建设的重要作用分析[J].社会与公益,2026,(2):28-30.

[4]高朦朦.思政工作引领下医院文化与医学职业精神的共生机制及保障路径[J].现代医学,2025,53(S1):10-13.

[5]杨效斌,白璐. 公立医院思政工作与文化建设有机融合的探索与实践 以南京市中心医院为例 [J]. 经营管理者, 2024, (9): 69-71.