春晚导演组大概自己都没想到，2026年的爆点不是哪个流量明星，而是一群不会说话的机器人。

马年的春晚好不好看暂且不谈，毕竟老外对中国文化的梗也不是很熟知，但海外的一些大外媒却纷纷对中国的春晚发起了反思——路透社、彭博社、BBC，连一向挑剔的《经济学人》都专门写了分析文章：

“中国的人形机器人，怎么突然就跑到我们前面去了？”

有外国网友还在X上@马斯克：“你的Optimus要加把劲了。”

从来没有一届春晚，能如2026年的春晚一般，在海外掀起如此多的讨论。

为什么是机器人轰开了春晚的国际传播大门？

01 墙内开花，全球闻香

今年春晚传播在外媒最高的节目，是《武BOT》。

20多台机器人高速穿插变阵，最快奔跑速度每秒4米，集体后空翻、跳马、棍术对打，每个动作整齐得让人头皮发麻。

最关键的是，这些机器人跌倒后能自己爬起来。

有外国网友看完直接破防：“这技术是真的吗？我们还在用机器人扫地，中国人已经让机器人打拳了？”

在社交平台X（原推特）上，一名拥有数十万粉丝的海外博主坎布尔（Evrim Kanbur）发布了一段春晚机器人表演的剪辑。

“中国人形机器人一年内的进步堪称神奇。”

“这就是中国速度。如果12个月能实现如此飞跃，试想36个月会是何等景象？”

今年在春晚亮相的几家公司，根本不按常理出牌。

宇树科技是第三年上春晚，前两年还在舞台上慢慢走，今年直接让20多台机器人高速跑位、对打。

“我们今年的目标出货量是1万到2万台。”宇树科技创始人王兴兴说这话时轻描淡写，但懂行的人都知道这意味着什么。

特斯拉的Optimus去年交付150台，宇树要做的量是特斯拉的100倍。

来自苏州魔法原子更狠，成立才2年，估值35亿，硬是靠自研硬件在歌舞节目里塞了16台机器人。它们的卖点是“全栈自研”，从关节电机到控制系统，90%自己搞定。

北京的松延动力玩的是另一套：它们让机器人演小品，跟老艺术家对戏，还做表情管理。

一个机器人的脸上搭载了32个电机，能配合台词做出45度微仰视——这种细腻程度，放在三年前根本不敢想。

最聪明的可能是银河通用，它们没在舞台主节目里抢风头，而是在后台展示了机器人盘核桃、捡玻璃碎片、货架取物。

行内人一看就懂：这是在向投资界展示能赚钱的应用场景，而宁德时代、美团已经给这家公司投了30亿美元：

它们看中的不是机器人能打几套拳，而是能不能在仓库里24小时不停拣货。

02 马斯克真的急了

长期以来，中国传统文化的国际传播往往依赖于符号化的叙事，但很多时候，这种符号并不被老外认可，比如“吃带银币的饺子”、“磕头拜年”、“一群人花花绿绿的跳舞”。

但这一次，机器人的展示却提供了一种“全球通用语”——技术实力。

和普通工厂纪录片不同，海外的普通观众通过春晚，能直接感受到机器人的平衡感和运动控制能力，这种视觉上的冲击力，远比任何文字宣传都更具说服力。

也让海外媒体意识到，中国在实体人工智能领域的进度，已经超出了他们的认知惯性。

春晚播出后，有外国网友在X上@马斯克：“你的Optimus要加把劲了。”

2025年全球交付了14500台人形机器人，其中14000台来自中国，特斯拉的150台确实显得有点孤单。

而马斯克也在最近的财报会议上说了大实话：“中国是下一个级别的狠角色。”

这位向来心高气傲的科技狂人，很少用这种语气评价竞争对手。

他急是有道理的。

人形机器人这场仗，打到最后其实是供应链的战争。

摩根士丹利做过测算：如果用中国供应链，一台人形机器人的物料成本是4.6万美元；如果不用，成本直接飙到13万美元。

3倍的差距，在制造业里就是生死线。

更让美国人头疼的是，中国供应链不止便宜，还特别全。

从谐波减速器到伺服电机，从传感器到控制器，一个企业在深圳华强北转一圈，就能凑齐造机器人需要的所有零件。这种生态，美国没有，欧洲没有，日本也没有。

《华尔街日报》2月初的一篇报道就写得很直白：“美国担忧中国能够规模化生产人形机器人所需的传感器、电池及其他关键零部件，许多本土机器人企业在实现量产时仍需依赖中国的供应链。”

翻译一下就是：离开了中国供应链，西方机器人公司可能连货都交不出来。

03 先落地，再迭代

关于机器人，美国科技界的想法是：先定义未来，再占领市场。

这个定义，就是猛砸钱，搞出最尖端的概念。

巴克莱银行预测，到2035年，人工智能驱动的机器人和自动化市场会膨胀到万亿美元规模，而华尔街做的，就是积极响应。

而中国人走的路数却很实际：先落地，再迭代。

优必选的Walker S1已经在比亚迪的厂子里搬运零件了；你去一些酒店，能看到机器人上下楼送外卖；在一些养老院，陪护机器人已经开始跟老人聊天。

这些场景看起来可能没有Optimus那么酷，但能产生现金流。而现金流，是初创公司活下去的唯一理由。

中美机器人竞赛两条路，没有对错，只有生死。

而今年春晚释放了一个清晰信号：中国人不想只做供应链，还要做领航人。

为什么今年春晚的机器人，能在国际上引起这么大反响？

因为这不是一次简单的技术展示，还是一次精心策划的“认知战”。

当国外观众看到机器人打醉拳的视频时，他们下意识会想：中国的科技已经到这程度了？

这种认知一旦形成，就很难扭转，同时国际资本也会从美国向中国倾斜。

就像当年高铁、5G、无人机一样，人形机器人正在成为中国科技的新名片。

可话又说回来，如果现在就说中国的机器人已经赢了，还太过乐观。

在机器人最核心的地方——“大脑”上，美国的AI目前仍然领先一个身位。

过去一年，DeepSeek大模型以极致的性价比，打破了国外模型的长期垄断。Seedance 2.0的横空出世，也让外界看到了人形机器人借此“通用化”的可能。

但不得不说英伟达的芯片、谷歌的AI算法、OpenAI的多模态模型，这些底层技术能够决定机器人到底有多“聪明”。

马斯克最近干了件聪明事：把8亿英里的真实路况数据，直接喂给了机器人。这意味着Optimus理解世界的方式，是从数千万辆的特斯拉的实际行驶中学来的，这种数据优势，短期内很难超越。

在预设的程序下，中国的机器人能打一套漂亮的醉拳，但在陌生环境里自主决策、应对突发情况的能力，还需要时间积累。

而宇树科技们要回答的问题也很现实：

除了上春晚，中国的机器人还能干什么？真正的消费市场在哪里？

商业化永远是技术公司的终极考题。

大疆靠消费级无人机做到了千亿市值，中国的机器人公司也需要找到自己的“无人机时刻”。

春晚的舞台很亮，但真正的赛场在工厂、在仓库、在民间。